27 April 2026, 14:34

DEVK reformiert Vorstand mit fünf klaren Verantwortungsbereichen für mehr Flexibilität

Blauer Hintergrund mit einem zentralen Gebäude und dem Text "Unter Bidenomics liegt die Arbeitslosenquote seit 21 Monaten durchgehend unter 4%. Das ist die längste Phase seit über 50 Jahren."

DEVK reformiert Vorstand mit fünf klaren Verantwortungsbereichen für mehr Flexibilität

DEVK formt Vorstand in fünf spezialisierte Bereiche um. Die Neuerung soll die Konzentration auf zentrale Themen stärken und gleichzeitig den kundenorientierten Ansatz des Unternehmens bewahren. Vor über einem Jahrhundert von Eisenbahnern gegründet, bot die DEVK ursprünglich Familien finanzielle Absicherung für den Todesfall.

Im neuen Vorstandsgefüge übernimmt Michael Knaup die Leitung des Bereichs Strategie & Governance und verantwortet Unternehmensstrategie sowie Risikomanagement. Er ist überzeugt, dass das aktualisierte Rahmenwerk der DEVK ermöglicht, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren.

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Der Bereich Kunde bündelt Produktgestaltung, Service und Schadensabwicklung, um die Mitglieder weiterhin an erste Stelle zu setzen. Parallel widmet sich der von Dietmar Scheel geführte Bereich Personal dem Aufbau eines starken Teams, das hochwertigen Service garantiert.

Finanziell steuert Annette Hetzenegger den Bereich Finanzen und verwaltet ein Investmentvolumen von rund 23,4 Milliarden Euro (Stand 2024). Die neu geschaffene Einheit Rückversicherung, geleitet von Dr. Fabian Pütz, agiert international als eigenständiger Bereich. Manuela Moog leitet den Bereich Arbeitswelt, der moderne Arbeitsbedingungen schafft, um die Leistung der Mitarbeiter zu fördern.

Die klare Aufteilung der Verantwortungsbereiche soll Entscheidungsprozesse beschleunigen und die Flexibilität in einem dynamischen Marktumfeld erhöhen.

Die umgestaltete Führungsebene der DEVK unterstreicht das Bekenntnis zu Tradition und Innovation. Die fünf Bereiche – Strategie & Governance, Kunde, Personal, Finanzen und Arbeitswelt – bilden nun ein klares Gerüst für künftiges Wachstum. Dabei bleibt das Unternehmen seinem Auftrag treu: die Mitglieder bestmöglich zu bedienen und sich gleichzeitig an die sich wandelnden Branchenanforderungen anzupassen.

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