Deutsche Bahn baut Konzernholding um – 50 Change-Manager-Stellen fallen weg
Juliane Sontag
Deutsche Bahn baut Konzernholding um – 50 Change-Manager-Stellen fallen weg
Die Deutsche Bahn baut ihre Konzernholding um, um Kosten zu senken und sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren. Im Rahmen der Neuaufstellung wird die Abteilung für Change-Management aufgelöst. Dieser Schritt folgt einer Entscheidung von Vorstandschefin Evelyn Palla, die Struktur des Konzerns zu verschlanken.
Das Change-Management-Team, das aus etwa 50 Mitarbeitenden besteht, wird aufgelöst. Die Abteilung war unter dem früheren Vorstandsvorsitzenden Richard Lutz eingerichtet worden und hatte Initiativen wie die Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“ begleitet. Einige Führungskräfte der Einheit galten als „elitäre Technokraten“.
Palla plant, rund 30 Prozent der Stellen in der Konzernholding abzubauen. Ziel ist es, Tätigkeiten zu streichen, die nicht zum Kerngeschäft des Unternehmens beitragen. Die Umstrukturierung soll die Hauptgeschäftsbereiche der Deutschen Bahn stärken und die Effizienz steigern.
Die Auflösung der Change-Management-Abteilung markiert einen Strategiewechsel unter Pallas Führung. Der Personal- und Tätigkeitsabbau soll die Konzernstruktur vereinfachen. Künftig liegt der Fokus auf Bereichen, die die Kernleistungen der Deutschen Bahn direkt unterstützen.
